人才強企是事關企業興衰的戰略性問題。當下，人才瓶頸已成為(wèi)制約酒店(diàn)行業做強擴張發展的關鍵因素，人才強企戰略是亟需實施的一項的“造血”工(gōng)程。為(wèi)全面推動興城酒管公(gōng)司高質(zhì)量發展，實現公(gōng)司内部人才流動的良性循環，為(wèi)優秀人才提供脫穎而出的機會和施展才華的平台，興城酒管公(gōng)司針對對外拓展業務(wù)中(zhōng)籌建酒店(diàn)項目中(zhōng)高級管理(lǐ)崗位組織開展了嚴密有(yǒu)序的“内部人才選聘”工(gōng)作(zuò)。

 一、内部反響強烈，動員效果明顯

 2021年3月初，興城酒管公(gōng)司組織下屬青城豪生、青源、交子酒店(diàn)召開“内部人才選聘”啓動會，組織酒店(diàn)進行員工(gōng)内宣傳和動員工(gōng)作(zuò)。并于2021年3月下發“内部人才選聘”方案正式通知，組織活動。引起公(gōng)司内外部強烈關注。接受各酒店(diàn)在崗管理(lǐ)人員報名(míng)共計26人。

 二、程序公(gōng)開透明，測評結構科(kē)學(xué)有(yǒu)效

  公(gōng)司認真有(yǒu)序地組織活動的公(gōng)開報名(míng)和資格審查。按照應聘崗位任職條件嚴格進行資格審查，由資格審查小(xiǎo)組确定符合應聘條件的人選。

  考評機制提高筆(bǐ)試、面試的科(kē)學(xué)性與合理(lǐ)性。本次筆(bǐ)試試題采用(yòng)公(gōng)共題與專業題相結合的設置方式，對應聘人員進行了定量與定性相結合的綜合評價。考評内容以範圍廣、知識新(xīn)、針對性強為(wèi)出題原則，主要測試應聘者的行業知識崗位勝任力、專業知識、發現問題和解決問題的能(néng)力。筆(bǐ)試測評合格者可(kě)進入面試程序。

  面試主要測試競聘者綜合能(néng)力，采取半結構化面試形式，即競聘人員自我競聘陳述和考評面試官小(xiǎo)組提問相結合方式進行。本環節以針對性、延伸性、開放性為(wèi)基本原則，全面考察競聘者對所應聘崗位專業知識掌握的深度和廣度、應對問題的思維能(néng)力和表達能(néng)力以及靈活應變能(néng)力等。通過面試，面試官團隊對競聘者的個人基本情況、以往工(gōng)作(zuò)業績、競争的優勢和劣勢分(fēn)析、對新(xīn)崗位的認識與工(gōng)作(zuò)思路、具(jù)體(tǐ)目标與落實措施有(yǒu)了全方位的考察。

  三、達到預期目标，取得良好效果

  一是“内部人才選聘”推動了公(gōng)司人才庫建立，為(wèi)公(gōng)司項目所需人才發展蓄滿“一池活水”，為(wèi)公(gōng)司經營管理(lǐ)的遠(yuǎn)景規劃提供有(yǒu)效的人才戰略型支持。

  二是“内部人才選聘”實現公(gōng)司内部人才流動的良性循環，為(wèi)員工(gōng)提供的晉升通道和發展機會。把企業目前各個崗位上想幹事、能(néng)幹事、幹成事的優秀人才集聚到企業大家庭，形成中(zhōng)堅骨幹人才隊伍。

 三是“内部人才選聘”營造公(gōng)司内部良性競争環境，啓發和引導員工(gōng)自我學(xué)習與提升。“不拘一格降人才”，大膽啓用(yòng)有(yǒu)思想、有(yǒu)潛力、有(yǒu)能(néng)力的優秀人才進入管理(lǐ)崗位，讓一大批優秀員工(gōng)脫穎而出。

事在人為(wèi)，事在“能(néng)為(wèi)”。一流的企業必須有(yǒu)一流的人才做支撐。我公(gōng)司将以本次“内部人才選聘”工(gōng)作(zuò)為(wèi)契機，以人為(wèi)本，立足人與企業發展的共同基點，多(duō)渠道挖掘人的潛能(néng)，加快人才發展的機制改革和創新(xīn)，建立和健全充滿生機與活力的人才強企生動局面。