9月30日，興城文(wén)投公(gōng)司黨總支委員、工(gōng)會主席、副總經理(lǐ)劉海雷攜工(gōng)程管理(lǐ)部一行前往興城酒管公(gōng)司開展調研工(gōng)作(zuò)，興城酒管公(gōng)司副總經理(lǐ)鄭萬軍，中(zhōng)層管理(lǐ)人員及各酒店(diàn)執行總經理(lǐ)陪同。

 劉海雷同志(zhì)實地調研了交子國(guó)際酒店(diàn)餐廳包間、客房、戶外花(huā)園及辦(bàn)公(gōng)區(qū)域等，重點了解了交子國(guó)際酒店(diàn)降本增效的具(jù)體(tǐ)措施，深入交流了疫情防控的措施落實情況，并對前台掃碼測溫、防疫物(wù)資儲備、客房消殺記錄等情況進行了實地檢查。

 随後，劉海雷同志(zhì)組織召開了調研專題工(gōng)作(zuò)會。會上，鄭萬軍同志(zhì)詳細介紹了興城酒管公(gōng)司基本情況和品牌體(tǐ)系、中(zhōng)央預定系統、官網官微及青城會會員體(tǐ)系升級等内部體(tǐ)系建設情況，主要彙報了2021年重點工(gōng)作(zuò)推進情況及對外項目拓展情況，并就下一階段工(gōng)作(zuò)思路進行了全面闡述。

 劉海雷同志(zhì)對興城酒管公(gōng)司工(gōng)作(zuò)給予了充分(fēn)肯定，并提出三點要求。

 一要強化大局意識，确保工(gōng)作(zuò)質(zhì)效。

 酒管公(gōng)司管理(lǐ)團隊要按照興城文(wén)投總體(tǐ)部署，緊緊圍繞中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)，充分(fēn)發揮在全局工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的引領作(zuò)用(yòng)，牢固樹立大局意識、責任意識和服務(wù)意識，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)找準定位、體(tǐ)現價值、有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)。

 二要圍繞目标任務(wù)，狠抓項目拓展。  

 以“築酒管、成體(tǐ)系、立品牌、強闆塊”的根本目标，堅守主責主業，突出重點工(gōng)作(zuò)，堅持統籌兼顧，确保完成今年5個拓展項目的目标任務(wù)，實現品牌、技(jì )術和管理(lǐ)服務(wù)輸出。

  三要深化内部管理(lǐ)，激發企業動能(néng)。

  深入完善内控體(tǐ)系，全力築造專業品牌，着力構建人才機制，以更加飽滿的精(jīng)神狀态、更加高昂的工(gōng)作(zuò)熱情、更加務(wù)實的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，走穩“産(chǎn)業發展專業化、品牌打造知名(míng)化”路線(xiàn)，為(wèi)文(wén)投發展成為(wèi)國(guó)内一流、國(guó)際知名(míng)的獨具(jù)人文(wén)魅力的文(wén)化旅遊資源開發運營商(shāng)作(zuò)出新(xīn)的更大貢獻。